Lean Six Sigma - Affidati ad una metodologia consolidata
Perché adottarla e i suoi vantaggi: Nasce da un’intuizione di Michael George, fondatore della George Group, e rappresenta la nuova frontiera dell’innovazione organizzativa e gestionale. L’approccio metodologico della Six Sigma consente di utilizzare il modello Lean in maniera semplice e strutturata, permettendo l’ottenimento di grandi benefici economici e organizzativi. La Lean Six Sigma è un potente volano per la motivazione delle persone, stimolate a raggiungere gli obiettivi in maniera semplice.
Più strumenti a disposizione: La Lean Six Sigma mette a disposizione il più ampio set di tecniche e strumenti da applicare per migliorare le prestazioni della tua azienda.
Aumenta la probabilità di successo delle soluzioni: Con la sola Six Sigma si corre il rischio di migliorare un processo mal concepito; con la sola Lean di applicare soluzioni di moda in ambiti che non ne traggono beneficio.
La trasformazione Lean è facilitata: L’organizzazione e la gestione dei progetti secondo il metodo Six Sigma facilita l’implementazione delle soluzioni proposte dalla Lean.
L'85% delle cause che impediscono di soddisfare le aspettative dei clienti riguarda carenze relative ai sistemi e ai processi, piuttosto che alle persone.- William Edward Deming
Il modello Lean
Viene sviluppato negli anni ’40 in Toyota e poi esteso a tutto il mondo negli anni ’80, mettendo in discussione l’approccio tradizione nel manufacturing, garantendo la riduzione dei costi, del capitale investito e dei tempi di risposta verso i clienti. Definisce univocamente il valore e gli sprechi.
Valore: capacità fornita al cliente al momento giusto ad un prezzo appropriato, come definito in ogni caso dal cliente stesso; le caratteristiche del prodotto o servizio, la disponibilità, il costo e le prestazioni sono le dimensioni del valore.
Sprechi: qualsiasi attività che consuma risorse, ma non crea valore.
- La Lean è un modello.
- La Lean è una produzione snella, concentrata sull'eliminazione degli sprechi nei processi.
- La Lean non consiste nell'eliminare le persone.
- La Lean riguarda l'espansione della capacità produttiva riducendo costi e tempi di ciclo tra l'ordine e la data di spedizione.
- Lean significa capire cosa è importante per il cliente.
La metodologia Six Sigma
Mira al miglioramento della qualità percepita dal cliente, attualmente il 53% delle aziende di Fortune 500 e l’82% di Fortune 100 la adottano introducendo, rispetto alla Lean tradizionale, alcune novità molto importanti:
- una grande attenzione allo sviluppo del personale interno;
- l'esteso utilizzo di tecniche quantitative (statistiche);
- il lancio di continui progetti di miglioramento.
Le statistiche a livello internazionale dimostrano che adottando questa metodologia si sono ottenuti mediamente benefici economici che vanno dai 50.000 ai 300.000 $/anno per ogni progetto realizzato entro pochi mesi dall’avvio del programma.
